《国际企业志愿服务优秀案例》第三部分探讨了企业如何通过国际企业志愿服务计划在全球范围内提升其商业和社会影响力。该部分介绍了一个包含业务动机和利用企业资产与专业知识两个重要维度的战略框架。其中业务动机维度区分了员工志愿服务的一般动机（如企业公民、公司声誉和员工士气）和与公司战略一致的动机（如利益相关者关系、以客户为中心、竞争环境和领导力发展）。企业资产和专业知识的杠杆作用维度反映了企业志愿服务项目利用员工工作技能和公司独特的企业和慈善资源的程度。报告还提供了具体公司的案例研究，展示了框架四个象限中的每个象限的一个或几个特征，阐明了大公司如何选择部署员工以提供商业和社会影响。报告还提供了一系列最佳实践建议，包括在确定角色之前设定目标、循序渐渐、以发挥优势为先导、将慈善捐赠和企业社会责任活动保持一致、倡导合作伙伴关系、投资于基础设施和清晰沟通。最后，报告讨论了国际企业志愿服务领域的未来发展机会，包括从传统志愿服务向高影响力志愿服务的转变，以及与其他公司合作增加影响力的潜力。